幫寫留學生作業欄目提供最新幫寫留學生作業格式、幫寫留學生作業碩士論文范文。詳情咨詢QQ:869156324(發表);357500023(論文輔導)

讓中國留學生叫苦連天的作業都有哪些?

日期:2020年03月08日 編輯:ad200904242025371901 作者:無憂論文網 點擊次數:1408
論文價格:0元 論文編號:lw202002281642254186 論文字數:0 所屬欄目:幫寫留學生作業
論文地區:其他 論文語種:中文 論文用途:論文寫作指導 Instruction

經歷過國內多年應試教育的同學們,想必都對這樣的場景記憶猶新:不管是從小學還是到中一路走過來的中學,每次下課或者放假后老師必不可少的重頭任務之一就是布置作業,特別是中考和高考的那兩年,除了日常的作業,還要常常撓破頭做各種各樣的模擬題真題等試卷作業。但是到了國外留學就不太一樣了,老師不會給你布置的機械式的作業,而是通過一些特殊類型的作業來考察中國留學生對課內外內容的學習和分析能力;雖然但從頻率數量看任務看好像沒有以前多了,但是難度卻比較大,很多中國留學生應付起來非常吃力甚至于叫苦連天,一是本來英語就是母語,二來從國內轉到國外來留學,很多模式都一時無法掌握。


對于中國留學生來說,在留學時期要接觸到的作業種類也是很多的,比如需展示表達的Presentation、常見的essay和report、在線的課程考試、類似于我們通常理解的做題Exercise、小組項目作業等。


下面我們就重點介紹幾種平時令中國留學生們叫苦連天的作業類型,并附上一篇精彩的范文,以供大家學習參考。希望同學們不要畏懼語言障礙和教育習慣的差異,只要深入理解做足功課,一定會取得理想中的好成績!

 留學生作業種類

01、Report

Report 可以說是對于國外大學學生來說最重要的筆頭作業了。通常理工科的學生在完成實驗之后也需要完成小型Report.

Report對專業性的要求也是極其高的。學生往往需要閱讀和引用很多文獻。人文社科類的可能期末沒有考試,那么Report就更加重要。而工程類的學生在閱讀各種資料的同時,還需要實驗數據作為自己報告的支撐。所以Report的完成可以說是耗時耗力。


02、Essay

Essay這個單詞很多人肯定也并不陌生。在國外,人們都管話題作文和論文統稱Essay??梢钥醋鍪钦f明文,也可以是議論文。而Essay本質上就是要給出自己的argument

定好Topic,頭腦風暴積累Idea并查閱資料,選擇Thesis Statement(也就是這篇文章想陳述的想法),給Essay設計結構打好框架,寫Body(主體),寫Title, Introduction和Conclusion,最后仔細的修改。以上就是完成一篇Essay的基本步驟。


03、Group Assignment/Project

需要小組一起共同完成的作業在國外也是非常常見。不僅讓學生很好地鞏固了課堂內的知識,同時也鍛煉了學生的溝通協作和團隊合作能力

比如說老師經常會給大家發一些案例,需要大家通過Discussion 最后完成一場 Group Presentation。也會出現由小組共同完成一篇Report的作業。更有過學生一起合作設計一節課最后上一堂真實的兩個小時的課程的特別的作業。當然這個時候,不僅自己要投入,隊友更是非常重要。


04、Exercise/Handout/Paper

用中文說大概就是做題。但在國外大學里,做題應該是理工系學生的特權。老師也會上傳題目在學校內部的學習系統平臺上,學生可以通過上傳自己的答案來完成作業。


05、Presentation

這種形式的作業可以說是中國學生通常有些害怕的一種形式啦,簡而言之就是公開的陳述演講,用10-30分鐘的時間來展示學習研究成果,學生通常需要在準備好充足的內容之后,準備好放映幻燈片或別的材料完成一場演講。

口語陳述需要思路清晰的邏輯,需要有吸引力的的表達,需要精準的用詞和表達。除了這些基本的之外,充足的自信,目光接觸和豐富到位的肢體語言,以及幻燈片這種直接關乎視覺效果的材料都非常重要。


06、Reading

國外的大學更加希望學生可以自己探索和研究,有自己的思維。在這個時候閱讀就非常重要,老師會布置一些針對每一節課的課后閱讀來鞏固學生的知識,同時Reading也是學生為寫Report和Essay積累素材的非常重要的來源。特別的是文史類的課程,閱讀量往往非常大。

有些學校甚至會通過一些獎金獎品來鼓勵學生多多閱讀分享讀后感。大部分學校也開設針對閱讀方面的輔導課程,專門幫助閱讀有困難的留學生。如果有需要留學生作業輔導的同學們可以聯系meeloun論文網哦


范文:Global MIS Risks and Issues in Agile Management


On a global scale, several important firms are determined to attain “Agile management” as this enhances a company’s capability to swiftly manage” internal and external” transformation and gain competitive advantage (Khosrow-Pour, 2001, p 831). An “agile” company is adept in its ability to “detect changing markets, rapidly learn to take advantage of these market changes, detect new techniques, adapt these techniques to organisational culture” in order to incorporate them into the company “while maintaining their spirit”, efficiently exploiting them to meet changing “standards in diverse markets” and adapting “products to individual preferences” (Desouza, 2006, p123). To be able to react rapidly to transformation by making “quick decisions” on methods to counter the transformation and consequently execute the methods, it is crucial for organisations to effectively utilise Information Technology (Khosrow-Pour, 2001, p 831).


A Management information System (MIS) is useful by way of its procedure and as such it must be effortlessly up to standard for a firm (Khosrow-Pour, 2001, p 831). The usefulness of MIS is measured by how much the system is utilised, whether end-users are content with the system, “favourable attitudes about MIS functions, achievement of objectives” and whether it increases business profitability (Khosrow-Pour, 2001, p 831).


MIS Risk

As an MIS system is made up of “hardware and software”, consequently transformations in the system make it susceptible to a “penalty of change” such as “system failure” or other costly time consuming risks (Khosrow-Pour, 2001, p 831). As such technology must be effectively applied to the MIS “infrastructure (hardware, software and data)” in order to eliminate or minimise system risk (Khosrow-Pour, 2001, p 831).


MIS issue

A “field research” at a UK bank to analyse a “multidisciplinary” move towards “empirical investigation” on handling Information Technology concluded that the dialogue between those “who request development of a management information system (MIS), the client or sponsor and the technologists” who build the systems usually creates a “confused picture” (Currie, 1995, p7). The clients are usually not clear about their systems requirements and consequently this leaves room for int

毛茸茸BBWBBW