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老舊供水管網改造工程項目進度管理研究

日期:2020年06月10日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:688
論文價格:150元 論文編號:lw202006021243238391 論文字數:38595 所屬欄目:工程管理論文
論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

本文是一篇工程管理論文,本文主要運用工程項目進度管理相關理論、方法,與老舊供水管網改造工程特定研究對象相結合,通過實際案例分析,解決 J 供水公司老舊供水管網更新改造項目管理問題,為今后該企業從事此類工程項目建設管理提供參考借鑒,并探討適用于此類工程項目建設的進度管理機制。


第一章 緒論


1.1 選題背景及意義

1.1.1 選題背景

隨著我國城市水平、社會水平、科技水平等的持續快速發展,人們對水資源與環境的認識更加深入全面。一方面意識到水資源的珍貴,尤其是對我國北方地區缺水的城市。另一方面,國家也從宏觀層面增強水資源的調配和城市節水管理,通過南水北調解決水資源不平衡的問題,通過出臺文件,加強對城市供水和節水的管理。

城市的發展離不開水。進入 21 世紀,我國城鎮人口增長態勢更加顯著,城鎮面積不斷擴大,城市供水行業作為與城鎮居民息息相關的民生工程,在黨和政府的重視、決策下,也迎來了蓬勃發展的春天,全國主要大中城市紛紛籌建供排水一體化的大型水務集團,集中優勢興建水廠及管網,提高供水能力,以滿足城市發展和居民生活的需要。根據國家統計局統計數據,我國城市自來水生產能力從 2000 年的 2.18 億 m3/d 快速提升至 2016 年的 3.03 億 m3/d,供水管道長度從 2000 年的 25.4 萬 km 也指數增長至 2016 年的 75.6 萬 km。

然而,受地域面積的制約,城市不可能無條件擴展,舊城區改造為城市可持續發展提供新的支撐,同時,供水行業也逐步對落后老化的管道進行改造。我國主要大中城市供水管網大都始建于上世紀七八十年代,當時正為物資匱乏、材料單一的年代,小口徑供水管道多采用鍍鋅鋼管,大口徑管道多采用灰口鑄鐵管、鋼管、水泥管,但管道材質不佳,鋼管鐵管夾雜不純,三階段水泥管制造工藝落后,致使管道運行若干年后,就出現銹蝕嚴重、水泥脫落、經常爆漏等突出問題。一方面造成供水水質不達標,嚴重影響企業和居民的生產生活用水,另一方面漏損嚴重,使供水企業承擔巨額的漏耗損失。根據統計文獻,2016 年我國城市供水管網平均漏損率高達 25%,與《水十條》12%的要求相差甚遠。供水管網的更新改造是處理上述問題最有效,最直接,也是最根本的解決方案。

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1.2 國內外研究現狀

1.2.1 國外研究現狀

國外在進度管理方面的研究比較早,19 世紀初,美國亨利·甘特率先使用甘特圖。上世紀 50 年代,美國杜邦公司發明了關鍵線路法(Critical Path Method, CPM)。后來,美國航天項目首次運用了網絡計劃方法。其后,美國海軍在研制北極星導彈項目時采用了三個時間估算法。目前,國外將進度管理理論運用在制造業、金融業、信息技術業等各行各業,呈現專業化、技術化、應用化發展態勢。

Harold kerzner(2002)認為項目進度管理應該包括計劃、標準、實施、績效、評價、原因分析、優化整改、控制糾正等全過程,形成一個封閉的循環系統[2]。Haugan G.T(2005)在其著作《有效的工作結構分解》中,詳細闡述了 WBS 的概念和理論方法,并將其成功運用到實踐領域中[3]。Long Le-Hoai(2013)認為應將資源條件、項目工作、工作時間估算、分包商能力、設計準確性和完整性、建設項目融資等六個核心變量,在建造項目進度中考慮進去。這種考慮豐富了進度管理的范疇[4]。Neng Ton(2014)采用網絡技術法直接運用至建設工程項目管理中,認為對項目的實施、跟蹤、調整更有針對性和創新性[5]。

另外,Goldratt 博士(1997)以資源約束條件為基礎,設置時間緩沖區管理,構建約束理論下的關鍵鏈技術(Critical chain)[6],主要解決復雜、確定性較大的工程項目。Bevilacqua M(2009)將關鍵鏈技術與傳統關鍵路線法進行對比,認為關鍵鏈技術更適宜解決資源沖突、工序緊前關系問題、時間差異等項目進度問題[7]。

圖 1-1 本文技術路線圖

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第二章 相關理論基礎


2.1 項目進度管理理論

2.1.1 項目管理定義及涵義

項目管理是指對項目質量、安全、工期和預算等全過程進行計劃、組織、協調、控制等活動。項目管理的主要內容包括進度管理、質量管理、資源控制、合同編制、信息管理和組織協調等[20]。

工程項目管理則是對工程建設項目的管理,以以進度、成本、質量作為三個基本目標,其內在涵義有:

1、管理的對象是工程建設項目的全生命周期,包括可行性研究、報批報建、設計勘察、預算管理、招投標、施工建設、運營管理等各個階段,而不僅是建設過程中的某個階段。

2、管理的主體是多方面的。在工程建設項目全生命周期中,建設方、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位以及材料設備供應單位共同組成管理主體,保證項目完成目標。此外,政府有關部門也會參與其中,擔當監督角色。

3、工程建設項目就是一種投資項目,必須考慮對其成本、效益,深入分析其經濟和社會效益,資金投入情況,保證項目資金到位。

2.1.2 進度管理的定義及步驟

項目進度管理,就是對項目各項工作活動的開展及完成情況進行管理,同時也要求對項目的資源、成本和應用加以控制??偟膩碚f,項目進度管理是對時間的控制[21]。

項目進度管理主要包括兩方面的內容,即進度計劃編制和進度控制管理。項目進度管理的主要步驟如下:

1、計劃編制階段

第一步:對項目結構分析

對工程項目進行詳細性分解,多采用工作分解結構 WBS 原理,將項目內在結構和時間順序清晰地展現出來。明確各個工作間的邏輯關系、責任部門,并組建相應的管理組織進行管理。

第二步:項目計劃編制

項目計劃編制可分為工作定義、確定邏輯關系、估算工作時間、繪制網絡圖、確定關鍵路徑等 5 個階段。

進度計劃編制工具方法主要有 PERT(計劃評審)、網絡計劃圖、甘特圖等 。根據總計劃,計算其資源、費用,再分解到年、季度、月、周等各個階段,從而成為項目實施和控制的依據。

圖 2-1 項目進度計劃編制流程

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2.2 老舊管網改造工程的特征和發展趨勢

2.2.1 老舊供水管網改造工程的概念

老舊供水管網改造工程就是將已經老化嚴重的、經常漏水的、運營時間較長的供水管道進行更新改造。

2.2.2 老舊供水管網改造工程的目的

根據對眾多文獻的查閱,老舊供水管網改造工程的目的,可以歸為三類:一是管網設施老化,管道漏損嚴重,對企業經濟效益造成較大的損失,同時水質水壓難以保證安全可靠,爆管事故頻發,甚至影響消防用水安全,影響企業社會形象;二是應政府政策要求,對明令禁止的管道、運營超過 50 年的管道進行更換,節省水資源;三是技術改造,主要是對落后的管材更新,對管網信息不全問題進行徹底處理,實現管網的互連互通,保證供水調度安全,建設 GIS 信息模型、水力模型、分區計量管理的需要。通常來說,改造目的并非是單一的,可能包括上述兩個方面甚至三個方面。

2.2.3 國內外管網改造工程項目開展情況

1、國內管網改造項目開展情況

新中國成立初期,我國城市供水事業主要以新建供水管道為主,當時全國供水管道只有 6589 km[1]。改革開放以后,城市供水事業增長迅猛。一方面加強水廠及供水管道建設,另外一方面,因早年管網布局和規劃有欠科學、管網壓力分布不均、管材落后、管網漏損率不斷攀升,老舊供水管網改造開始引起供水企業的關注。進入 21 世紀,國家對水資源、水質的要求越來越高,加強了對城市供水事業的管理,頒布了一系列供水行業方面的法律法規、方針政策、行業標準。其中,國務院于 2000 年 11 月發布的《關于加強城市供水節水和水污染防治工作的通知》、2003 年 9 月印發的《關于加快城市供水管網改造的意見》,為城市供水管網改造奠定了總基調。

全國各大城市開始開展供水管網改造方面的研究和實踐。長春市在 2005 年為解決供水管網嚴重老化、漏損率高、局部地區供水壓力低、供水安全性差等問題,確立了“區塊化改造方式”,重點改造運行 50 年以上的管網,一次性投資比傳統模式節省 10%以上[29]。

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第三章 老舊供水管網改造進度管理實例分析......................................15

3.1 工程項目介紹...................................15

3.1.1 J 供水公司介紹.................................15

3.1.2 工程項目開展的背景...................................15

第四章 項目計劃管理與延遲原因分析...........................26

4.1 工程項目工作分解(WBS)...............................26

4.1.1 工作任務分解.........................................26

4.1.2 責任分工....................................28

第五章 工程項目進度優化與控制...........................................43

5.1 進度計劃優化.....................................43

5.1.1 優化的依據和目標.................................43

5.1.2 方案優化..............................43


第六章 工程項目管理的效益分析


6.1 經濟效益分析

因老舊供水管網改造工程具有前

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