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基于五維平衡計分卡視角的W水泥企業績效評價體系研究

日期:2020年12月17日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:147
論文價格:150元 論文編號:lw202012122115118559 論文字數:38544 所屬欄目:會計畢業論文
論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

本文是一篇會計畢業論文,本文首先通過對 W 企業的現狀分析,歸納出其績效發展的不足之處。然后通過將環境因素融入到四維平衡計分卡中,構建出符合 W 水泥企業可持續發展戰略與內外部經營需求的五維評價體系,使評價結果可以全面科學的評定企業真實價值。最后,用構建的平衡計分卡框架下的績效評價體系對 W 水泥企業 2018 年的經營效果進行衡量打分,根據相關維度與指標的得分情況,能夠為績效管理與企業經營提供針對性意見。


第一章  引言


第一節  研究背景及意義

一、研究背景

十九大提出,企業發展應全面落實推動產業轉型發展的新機遇,以供給側結構性改革為主線,遵循產業發展規律,把握行業發展趨勢。水泥行業作為高排放生產行業,應樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念,牢牢把握“綠色、減排、提質、增效”轉型方向,堅持“降總量、延鏈條、優結構、降排放”的工作方針,實施更為嚴格的環保、能耗、技術、質量、安全等行業標準,淘汰過剩產能、停窯錯峰生產、提高產品質量,推進綠色化、智能化、高質化發展,促進水泥行業向新型綠色產業轉型。

面對日益復雜的環境變化,越來越多的省市級環保部門實施《大氣污染防治強化管控措施實施方案》,對企業排放未達標者實施停產整頓,投身低碳經濟大潮,變革生產和管理模式,轉型已成必然趨勢。水泥企業作為高排放企業的典型代表,為了自身的可持續發展,正在不斷地向綠色工廠轉型。  

但是,由于國內水泥企業前期受到粗放式發展模式的影響,大部分水泥企業仍沿用以經濟指標為主,忽視環境、創新、質量、人才等非財務指標的傳統績效評價模式。這種脫離自身行業發展軌道的評價體系,已不能滿足目前水泥企業的經營管理與企業可持續發展的需要。因此,對于水泥企業,一個緊要的管理問題便是怎樣建立一套科學的績效評價體系,來真實反映企業全面轉型時的整體發展。

隨著時代的發展,對于績效評價的研究,理論基礎已較為成熟,現有的體系研究成果偏向于采取綜合衡量方式。而平衡計分卡可在兼顧財務與非財務因素的前提下,統籌規劃企業的短期盈利與長期發展,針對性解決績效評價和戰略實施脫節的癥結,發現“運營漏洞”,全方位動態評價企業績效。但是,平衡計分卡的四維度忽視了企業應承擔的環境保護責任,未能對環保維度進行集中評價,因此也難以客觀反映低碳經濟下企業的經營狀況。所以,為了“打贏藍天保衛戰”,在平衡計分卡中加入第五個維度——環保維度與其他四個維度相結合,做到從企業內部和外部,近期和遠期,財務和非財務、可持續發展和社會責任等多方面來全方位評價企業的動態經營成果,更利于企業實現戰略經營目標,為中國水泥在經濟新常態下高質量發展做出了科學客觀的績效評價。

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第二節  國內外研究動態

一、國外研究現狀綜述

(一)績效評價的發展脈絡

績效評價興起于國外,隨著經濟體制的發展,人們加深了對績效評價體系的探究,加大了企業績效評價體系的應用范圍。Taylor 是國外第一批探索研究績效管理的學者,方法理論側重于統計性[1]。直至二十世紀初,具有現代意義的績效評價體系輪廓初現[2]。國外對于績效評價體系的探索大體可劃分成三個時期。

第一個時期可總結為“成本評價階段”[3],在評價企業績效、經營管理時,將企業發生的成本作為衡量其績效成果的基準值。隨著工業發展,現有的成本衡量方式不能準確體現出為企業所有者提供獲取剩余價值的相關資訊,繼而提出了“標準成本”概念,即通過分析差異來控制成本的制定,包括“每小時人工成本”、“每單位原材料成本”等指標來反應企業的經濟效益。當時企業的績效評價的相關考核主要是對標準成本執行情況及差異進行綜合分析[4]。

第二個時期可總結為“財務績效評價階段”,1903 年 DuPont 公司為了衡量獨立經營單位的經營成果,通過績效評價幫助企業實現資本利潤最大化的目標,創新型提出一個重要的財務指標——投資報酬率1,財務績效評價體系的模型初現[5]。該階段,評價指標既可以體現投資中心的利潤水平,又可以及時顯現資產的使用效果[6]。

第三個時期可總結為“績效評價的創新階段”,該階段表現出鮮明的特點:一是財務業績評價的創新突破,二是引進非財務性相關衡量指標的綜合業績評價。Stern Stewart 公司提出了經濟增加值(EVA)的概念,以此反應公司為股東創造的價值。Stephen(1996)[7]研究指出,經濟增加值使用稅后經營利潤減去資金成本能夠對公司價值提供更準確的參考,比起凈利潤等指標更有說服力。Jeffery(1997)在  EVA 的基礎上提出 REVA[8]的概念,即總資產計價方式從經濟價值轉變為市場價值計價。在財務指標評價創新發展的同時,面對競爭激烈的內外部市場環境,提出通過財務指標和非財務指標融合的方法,以此優化內部流程,據此可以增強企業的績效管理能力,平衡計分卡[9]便是其中的典型代表。

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第二章  相關概念與理論概述


第一節  績效評價相關概念及基本理論

一、績效評價的概念

評價是指人們為了達到一定的結果,運用制定的規則及判斷標準  ,采用適當的方法,從而做出價值判斷的過程??冃б辉~來源于管理學,在不同的研究領域、不同的組織,做出的相關解釋也存在區別性  [38]??冃勺植鸱?,即成績和效率,就是在特定月度、季度或者年度區間,對研究對象的行為、方式以及效果效率的全面反映[39]。通過閱讀國內外文獻,比較有代表性的表述如下,如表 2.1 所示:

表 2.1  績效評價的定義主張

綜上所述,績效評價是按照相關步驟,采用特定的指標體系,對照評價標準,對企業一定經營期間的成果效益和管理效率,做出客觀、科學的綜合評判[44]。 

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第二節  績效評價的方法

隨著世界經濟的日趨發展,各行各業競爭愈發激烈,想要獲得可持續發展獲得行業內的核心競爭力,企業需要制定長遠、準確的戰略發展目標并且有效果有效率的實施下去。然而如何立足于企業的長期發展目標,立足行業背景,進行科學、有效的績效評價及管理成為企業關注的問題。在此期間,關于績效評價的方法方式不斷被發現創造,比較典型的衡量方法包括財務指標評價、經濟增加值、關鍵績效指標、360 度考評和平衡計分卡等[49]。

(一)財務指標評價

績效評價方法中較為傳統的一種模式便是財務指標評價,主要依據財務報表及其相關信息對公司的經營業績成果進行反饋。運用財務數據計算及分析,對公司的長短期償債能力、營運情況、盈利能力及其發展態勢等涉及的具體指標進行公司的衡量評價,如圖 2.1 所示。然而這種方法對于財務報表的依賴程度強,由于過分注重相關指標,有可能導致相關人員對財務指標的人為操控。此外,財務報表僅包括財務信息,缺乏企業在可持續發展中需要的其他關鍵因素,對引導企業創造長期價值起著消極影響。

(二)經濟增加值(簡稱 EVA)

EVA 即稅后凈營業利潤與加權平均資本成本的差額,既剔除了債務資本成本,也剔除了權益資本成本,從而可以真實客觀的反映企業一定時期的經營利潤  [50]。EVA 將權益資本同樣納入資本成本的衡量范圍內,更加全面的反映出企業的資本運作效率狀況,以此使得股東財富的創造與經營者的管理效果緊密聯系在一起,一定程度上避免了股東和管理層之間的利益目標不一致的問題。然而 EVA 本質上是單一的財務指標,強調企業的真實利潤,在這種衡量方式下,經營者可能對于產品創新和技術投資處于一種被動狀態,從而對公司的可持續發展造成一定影響[51]。

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第三章  W 水泥企業業績評價指標體系現狀分析..................... 16

第一節  W 水泥企業基本概況及組織架構 .................... 16

一、W 水泥企業基本概況 ................................ 16

二、W 水泥企業組織架構 ............................. 17

第四章  基于五維平衡計分卡 W 水泥企業的績效評價體系構建 .................... 27

第一節  構建思路與原則 ............................ 27

一、構建思路 ..................... 27

二、構建原則 ............................. 29

第五章  W 水泥企業基于平衡計分卡的績效評價體系應用效果分析 ............. 46

第一節  W 水泥企業績效評價體系的運用 ....................... 46

第二節  W 水泥企業績效綜合評價 ......................... 48


第五章  W 水泥企業基于平衡計分卡的績效評價體系應用效果分析


第一節  W 水泥企業績效評價體系的運用

在運用上述構建的平衡計分卡評價體系對 W 水泥企業績效進行綜合衡量分析時,除評價指標、指標權重外,還須明確相關指標的目標值以及衡量規則。目標值的合理設置對把握對企業的發展引領具有關鍵性作用,影響評價的客觀性以及 W 企業經營管理的日后改進。我們可以依靠外部行業績效標準(如表 5.1 所示),基于 W水泥企業想要創建一流企業的目標值,選取國資委發布的 2018 年水泥行業發展的評價標準優秀值作為財務指標的目標值。對于衡量標準中未列示的財務指標和非財務指標時則根據企業年初制定的

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